Бесплатная диагностика для товарного бизнеса: неликвид, дефицит, ручная закупка, потери времени и маржи. Сначала — квиз, чек-лист, кейсы и консультация. Платный аудит только если есть смысл идти дальше.
Поймёте, есть ли потенциал для УТЗ по вашей отрасли, SKU, складам и процессам.
17 признаков, что склад съедает прибыль: неликвид, дефицит, Excel, ошибки закупки.
Автозапчасти, FMCG, фарма, спорттовары, ювелирка, DIY, e-commerce.
Разберём ситуацию и честно скажем, нужен ли глубокий аудит по данным 1С.
Клиенту не нужно платить 50–100 тыс. ₽ за первый контакт. Сначала он проверяет себя, получает материалы и консультацию. Только после этого предлагаем глубокий аудит по данным 1С.
Отрасль, SKU, продажи, склады, 1С, неликвид, дефицит, ручной закуп.
0 ₽17 признаков, что товарные запасы замораживают деньги и съедают прибыль.
0 ₽20–30 минут: где может быть эффект и нужен ли аудит по данным.
0 ₽Продажи, остатки, закупки, поставщики, DIO, неликвид, OOS-risk.
50–100 тыс. ₽Рекомендации и тестовые действия: заказать, уценить, переместить, остановить закупку.
250–700 тыс. ₽Без выгрузки из 1С и без оплаты. Ответьте на вопросы — получите предварительную оценку, чек-лист и приглашение на бесплатную консультацию.
Покажем, есть ли смысл внедрять УТЗ.
Не всем нужен проект. Квиз помогает понять, есть ли достаточный объём SKU, продаж и управленческой боли.
Пришлём чек-лист “17 признаков, что склад съедает прибыль”.
По нему можно быстро оценить неликвид, дефицит, ручной закуп и потери времени.
Дадим подборку кейсов и отраслевых бенчмарков.
Автозапчасти, FMCG, фарма, спорттовары, ювелирка — где именно деньги теряются в запасах.
Мы не стартуем с “универсальной цифровой трансформации”. Сначала ищем конкретную боль: неликвид, дефицит, ручная закупка, маржа, ошибки данных.
Кросс-номера, аналоги, длинный хвост, несколько поставщиков, MOQ и частый дефицит ходовых SKU.
Широкая номенклатура, сезонность, региональные склады, B2B-клиенты и аналоги.
Сроки годности, FEFO, дефектура, маркировка, Vital-позиции и высокая цена ошибки.
Размерно-цветовые матрицы, коллекции, сезонность, маркетплейсы и pre-season закупки.
Дорогой неликвид, коллекции, курс металла, B2B-скидки и короткие сезонные пики.
WB/Ozon/Яндекс, FBO/FBS, кассовые разрывы, дефицит хитов и остатки после сезона.
Собственнику не важны названия алгоритмов. Важно, что система находит деньги, экономит время, снижает дефицит и превращает аналитику в понятные действия.
Техническая фишка
Продажи, остатки, закупки, поставщики и цены собираются в один управленческий контур.
Собственник видит не разрозненные отчёты, а где именно деньги лежат в товаре.
Техническая фишка
Система показывает товары без движения, aging и капитал, замороженный в складе.
Можно быстро освободить деньги и перестать пополнять мёртвые позиции.
Техническая фишка
Прогнозируем, какие позиции закончатся через 7/14/30 дней.
Бизнес предотвращает потерянные продажи до того, как клиент ушёл.
Техническая фишка
Учитываем поставщиков, сроки, MOQ, партии, кратность и бюджет.
Закупщик тратит меньше времени и делает меньше дорогих ошибок.
Техническая фишка
Скидки, уценки и запрет скидок завязаны на остаток, спрос и маржу.
Неликвид распродаётся, дефицит не продаётся в минус, маржа защищена.
Техническая фишка
Ищем дубли, ошибки справочников, разные названия одного товара и расхождения остатков.
Решения становятся точнее, а команда меньше спорит о цифрах.
Техническая фишка
Не просто отчёт, а конкретные рекомендации: заказать, остановить заказ, переместить, уценить.
Менеджер видит следующий шаг, а не просто красивую диаграмму.
Техническая фишка
Каждая рекомендация связывается с деньгами: капитал, маржа, DIO, lost sales.
Собственник понимает окупаемость проекта на языке бизнеса.
Так клиент не пугается, а сначала получает пользу и понимает, стоит ли вообще идти в проект.
Квиз, чек-лист, подборка кейсов, консультация.
Расчёт неликвида, дефицита, DIO, ошибок закупки.
4–8 недель, один склад/категория, тестовые рекомендации.
Ежедневные рекомендации, алерты, поддержка.
В публичной версии безопаснее говорить об отраслевых ориентирах: какой уровень сложности бывает у крупных сетей и дистрибьюторов, и какие KPI становятся важными — Fill Rate, DIO, GMROII, OTIF, скорость обработки заказа.
Ориентир высокой оборачиваемости, регулярных поставок, полочной доступности, промо и контроля списаний.
Ориентир сложности: широкая номенклатура, региональная сеть, аналоги, SLA, наличие ходовых позиций и неликвид длинного хвоста.
Без доступа к вашей 1С. Сначала поможем понять, есть ли смысл в глубоком аудите.