Начните бесплатно: пройдите диагностику за 5 минут, получите чек-лист, подборку кейсов и консультацию. Без выгрузки из 1С на первом шаге.
Есть ли товар без движения 90/180 дней и сколько денег может спать на складе.
Есть ли риск потерять продажи из-за отсутствия ходовых SKU.
Сколько времени закупщик тратит на расчёт заказов и где можно автоматизировать.
Где скидки, устаревшие цены и поставщики съедают прибыль.
Поэтому первый шаг — бесплатный. Мы не просим выгрузку из 1С и не продаём проект с первого экрана. Сначала помогаем понять, есть ли смысл идти дальше.
Квиз на 8–10 вопросов: SKU, продажи, склады, 1С, неликвид, дефицит, время закупщика.
0 ₽Пришлём чек-лист самооценки и подборку отраслевых бенчмарков по управлению запасами.
0 ₽20–30 минут: разберём вашу ситуацию и скажем, стоит ли идти в аудит по данным 1С.
0 ₽Если потенциал есть: продажи, остатки, закупки, поставщики, DIO, неликвид, OOS-risk.
50–100 тыс. ₽Пилот на складе/категории, затем ежедневные рекомендации и черновики заказов в 1С.
от 99 тыс. ₽/месБез выгрузки из 1С и без оплаты. Ответьте на вопросы — получите предварительную оценку, чек-лист и приглашение на бесплатную консультацию.
Покажем, есть ли смысл внедрять УТЗ.
Не всем нужен проект. Квиз помогает понять, есть ли достаточный объём SKU, продаж и управленческой боли.
Пришлём чек-лист “17 признаков, что склад съедает прибыль”.
По нему можно быстро оценить неликвид, дефицит, ручной закуп и потери времени.
Дадим подборку кейсов и отраслевых бенчмарков.
Автозапчасти, FMCG, фарма, спорттовары, ювелирка — где именно деньги теряются в запасах.
Обычно деньги уходят незаметно: часть товара лежит мёртвым грузом, ходовые позиции заканчиваются, закупщик считает руками, а цены и скидки живут отдельно от запасов.
Позиции продаются раз в полгода или не продаются вовсе, но продолжают занимать склад и капитал.
Ходовой детали нет в наличии — заказ не состоялся, а потерю выручки никто не считает.
MOQ, сроки поставки, аналоги и поставщики учитываются “как помню”. При уходе сотрудника логика теряется.
Если цены не связаны с запасами, бизнес одновременно теряет оборот и прибыль.
Клиенту не нужно знать названия алгоритмов. Но важно понимать, за счёт чего система находит деньги, экономит время и помогает закупщику принимать решения.
Техническая фишка
Видим реальный спрос по аналогам и OE-номерам, а не разрозненные продажи по дублям.
Закупщик не недооценивает спрос и не теряет продажи из-за хаоса в справочнике.
Техническая фишка
Ходовые SKU и редкие SKU считаются по-разному: стабильный спрос, сезонность, длинный хвост.
Меньше перезапаса на медленных позициях и меньше дефицита по ходовым.
Техническая фишка
Система учитывает срок поставки и показывает, когда промедление уже опасно.
Бизнес видит дефицит до того, как клиент уйдёт к конкуренту.
Техническая фишка
Заказ считается с реальными ограничениями поставщика, упаковки и бюджета.
Не приходится добивать заказ лишним товаром только ради минималки.
Техническая фишка
Сравниваем цену, срок, надёжность, наличие и условия по каждому поставщику.
Меньше зависимости от памяти закупщика и меньше дорогих закупок.
Техническая фишка
Рекомендация превращается в документ “Заказ поставщику”, а не остаётся отчётом.
Экономия часов ручной работы, при этом сотрудник сохраняет контроль.
Техническая фишка
Видим залежавшиеся позиции и останавливаем лишние дозаказы.
Деньги не продолжают уходить в товар, который уже не продаётся.
Техническая фишка
Дефицитный товар не уходит со скидкой, а неликвид получает сценарий распродажи.
Маржа защищается, а склад быстрее освобождает капитал.
Глубокий аудит нужен только если бесплатная диагностика показывает потенциал. Стоимость аудита можно зачесть в пилот.
Квиз, чек-лист, кейсы, консультация.
Расчёт неликвида, дефицита, DIO, ошибок закупки.
4–8 недель, один склад или категория, тестовые рекомендации.
Ежедневные рекомендации, алерты, поддержка, черновики в 1С.
ЯРЧЕ/KDV и ROSSKO используем как ориентиры масштаба и сложности: высокая оборачиваемость, сотни точек, широкая номенклатура, SLA, складская сеть. Это помогает объяснить, к какой управленческой зрелости стремиться.
Для FMCG важно держать товар на полке, быстро видеть просрочку, списания, сезонность и эффект промо. Этот опыт полезен при построении дисциплины запасов.
Ярче!: 168,3 млрд ₽ за 2025КДВ Групп: 308,1 млрд ₽ за 2025, по публичной отчетности.
Большой ассортимент, множество складов, аналоги, кросс-номера и короткие SLA показывают, почему автозапчасти требуют не обычного отчёта, а системы решений.
ROSSKO: 92 млрд ₽ за 2024Совокупная выручка компаний холдинга, не очищенная от внутригруппового оборота.
На первом шаге нужно понять, есть ли потенциал. Для этого достаточно ответов на вопросы: SKU, продажи, склады, способ закупки, неликвид и дефицит.
Когда бесплатная диагностика показывает, что потери могут быть существенными. Тогда уже имеет смысл смотреть реальные данные 1С.
Нет. УТЗ создаёт рекомендации и черновики. Решение остаётся за сотрудником.
Да. Лучший пилот — один склад или одна товарная категория, где можно быстро измерить эффект.
Оставьте контакты — пришлём материалы и предложим время для консультации. Это не платный аудит и не требует доступа к вашей 1С.